RVBSI

L’objectif de cette activité est de me mettre à disposition de dirigeants d’entreprises qui, à l’heure actuelle, ont des
projets informatiques, mais par manque de temps ou de compétences, souhaitent déléguer ces responsabilités à un
prestataire capable de les conseiller, les orienter et suivre les projets de sa définition de besoin à sa réalisation.
DSIACTIVE œuvre aux côtés des PME-ETI pour les aider à piloter un schéma directeur informatique guidant
l’entreprise vers sa transformation numérique.
Le rôle de l’Expert est :
• D’accompagner et conseiller le dirigeant dans ses décisions stratégiques sur le plan informatique
• De mettre en œuvre cette politique en assurant sa gouvernance
• De définir et suivre les budgets de la direction des systèmes d’information
• De définir la politique d'externalisation
• D’organiser et manager le service, et piloter l'organisation.
• De s’investir personnellement, sur les problèmes conjoncturels rencontrés par l’entreprise.
• De déployer les méthodologies DSIACTIVE, permettant la mise en place des bonnes pratiques dans
l’entreprise.
• D’assurer le transfert de compétences aux opérationnels pour garantir la pérennisation des actions mises
en œuvre.
• De partager régulièrement, avec le Dirigeant, l’avancement de la démarche menant l’entreprise vers la
transformation numérique, grâce aux indicateurs clefs prédéfinis en début de mission.
L’Expert DSIACTIVE assure cette mission stratégique et opérationnelle, en concertation permanente avec le
Dirigeant.
Déroulement type de la mission :
1- Piloter le service
-Définir la stratégie de la DSI au service des métiers et de l’entreprise
- Assurer la veille technique, l’innovation IT et la sécurité du SI
- Arbitrer et ajuster les priorités avec la direction générale
- Gérer les ressources globales pour le service
- Communiquer de façon transverse, ascendante et descendante
- Gérer le pilotage financier de la DSI
- Faire preuve d’agilité et d’intelligence situationnelle
2-Construire (BUILD) - investissement ayant un objectif à long terme. Il vise à améliorer la compétitivité et la
longévité de l'entreprise par la transformation des infrastructures, programmes et services informatiques et télécoms.
-Organiser les projets de transformation
- Outiller et gérer le changement
- Manager les ressources temporaires
- Gérer les aléas et l’instabilité
3-Opérer (RUN) - exploiter et maintenir en condition opérationnelle les équipements, logiciels et solutions IT de
l’entreprise en maîtrisant le coût d’exploitation (T.C.O.) de l’équipement ou de la solution logicielle et d’évaluer le
service rendu par celle-ci : son retour sur investissement (R.O.I)
- Industrialiser la production informatique
- Maintenir le SI en conditions opérationnelles
- Manager les ressources permanentes
-Assurer la stabilité et les routines
Cette mission implique, en dehors du travail personnel, des rendez-vous hebdomadaires avec le Dirigeant, dans son
entreprise : ils permettent de faire le point, de mesurer l’efficacité des actions engagées, de détecter les dérives,
de réagir aux imprévus…